平安养老险江苏分公司总经理 宋军
岁月不居，时节如流，四十多年前，中国共产党在深圳蛇口种下改革开放的种子。红色土地孕育红色奇迹，中国平安在这块试验田中生根发芽，发展壮大，一方面依托于改革开放政策红利与中国保险业崛起的历史机遇；另一方也因新价值管理文化引领平安创业者们不断砥砺奋进，探路前行。
时代各有不同，文化一脉相承。二十大报告提出，中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程，为解决人类面临的共同问题，需要提供更多更好的中国智慧、中国方案、中国力量。本次新价值文化的再版与重温，也必将引领平安养老险人坚守初心，以肩负服务民生保障为己任，提升专业价值，为百姓共同的“养老梦”贡献平安智慧。
青衿之志，履践致远
二十大报告要求实施积极应对人口老龄化国家战略，在这条探索之路上，平安养老险江苏分公司(以下简称“江苏分公司”)一直扎根省内养老市场，聚力发展养老主业，始终坚持商业价值服从道德价值、短期价值服从长期价值，以社会价值最大化为重要指引，助力完善社会保障管理体系和服务网络；更是在提高管理精细化程度和服务水平上下功夫，提升社会保障治理效能。
江苏省一直是人口老龄化大省，其中南通市常住人口中60岁及以上人口比重为30.1%，超出全国平均水平近12个百分点，是最早进入深度老龄化的城市之一，2016年被列为国内首批长期护理保险制度试点城市。江苏分公司积极发挥企业社会责任担当，当年作为唯一主承办商全面参与南通试点，筹建照护保险服务中心，组建高水平服务队伍，保障制度有效落地和顺利实施，探索出了城乡全覆盖、资金多来源、参与方社会化、服务项目可选择的经办模式，打造了包括第一个覆盖全年龄段的长护制度、第一个照护中心、第一个扩展辅具、第一个纳入失能失智等在内的数个长护试点“全国第一”，获得政府和医保高度认可。项目至今历经三轮招标，江苏分公司连续为承办首席，却从未停止思考与创新，以机构照护、居家服务、辅具支持、预防管控相结合，不断充实体系化、丰富化的服务场景，将服务内容做实做细，让失能失智老人生活更有尊严，提高老年人健康水平，同时带动养老产业快速发展，逐步构建“医养融合”新型养老服务体系。
“价值最大化”是江苏分公司一切工作的行动纲领、指路明灯。专业创造价值，是从工作细节开始，要将是否专业作为衡量工作的标准，同时实现价值最大化。在坚守扎根养老主业的历程中，江苏分公司不断凸显专业能力，探索实现价值最大化，为全国长护项目的顺利实施提供了成熟可复制的“南通模式”。
行远自迩，笃行不怠一
“在竞争中求生存、在创新中求发展”是平安三十多年来的座右铭，而创新发展的战略在于先知、先决、先行，要常用全新的方式来处理问题、用全新的视角去认识世界，打破低效率的忙碌。平安的不断创新，不仅能开辟专业自主能力的新赛道、更能开拓创造客户价值的新蓝海。
平安养老险链接集团综合金融和医疗健康两大板块，一直发力B端客户，志在提供“省心、省时、又省钱”的医疗健康解决方案。今年江苏分公司在健康保障委托管理业务的推动中积极创新，打破以往传统医疗费用报销的操作模式，引导江苏某央企客户使用线上服务模式。同时通过系统对接，直接将“保险＋健康”的服务模式植入客户自有APP中，并对此功能以及界面进行了企业个性化定制，客户及其员工的使用体验显著提升。
物有甘苦，尝之者识，道有夷险，履之者知。本次项目，敢于打破条框限制，根据客户情况不断创造独特的平安智慧和方案，为客户创造更大价值，也是江苏分公司对“最专业的金融顾问、家庭医生、养老管家”的追求，更是专业创造价值的具体体现。
群峰之上，长风浩荡
保持危机感，是平安发展的内驱力，新价值文化指出，平安的创新，不是为了创新而创新，而是为了赢得瞬息万变、激烈竞争的市场，是为了生存下去且走得更远、发展得更长久。在平安工作20年，亲历了公司的发展和壮大，未来公司前进道路上依然要面对各种困难和挑战，风险和机遇并存。任何时候，都要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉、“迎难而上，越挫越勇”的信念、“团结一致、一往无前”的斗志，不做温水青蛙，时刻要有危机意识和创新精神。作为江苏分公司的总经理，危机感来自于平安养老险未来的发展，来自于江苏市场未来的变化，来自于我们未来能否在霸位插旗和B2C经营方面有实质性的掌控。只有保持对市场的敬畏感和敏锐度，不断鞭策自己、不断创新，才能不断前进。
树高千尺有根，江河万里有源。文化对于企业的发展至关重要，优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力，提升员工的抗压力。江苏分公司全员都将围绕新价值文化开展深入学习，保持正能量，不断学习提升个人专业能力，以落实执行公司转型时期的工作要求；各职能部门和支公司都要有创新意识，在实践中不停摸索，在创新中积累经验，在创新中吸取教训，形成江苏分公司特色的经营模式，实现公司的价值最大化的同时，也创造个人的价值最大化。行程万里，不忘初心，信念如磐，文化相承，守住新价值文化初心，我们终将走稳创新发展之路！